職場中，沒有一個能夠繞開的坎

無論是企業(yè)的發(fā)展，還是個人的職業(yè)發(fā)展，我們總會遇到各種各樣的困難和障礙。老話常說，如何過一天就如何過一生，一定程度上，如何應(yīng)對這些障礙，也決定了一個人今后的發(fā)展道路。 有兩家企業(yè)應(yīng)對困難的例子，最終讓企業(yè)朝不同的方向發(fā)展。

而另一家企業(yè)聯(lián)想，擁有更“優(yōu)質(zhì)出身”的資質(zhì)，有更耀眼的起步。在1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍。2001年，華為銷售額超過聯(lián)想。 截至2018年12月22日，聯(lián)想市值81億美元，據(jù)估值華為價(jià)值已超4000億美元，二者差距接近50倍。聯(lián)想常年徘徊在虧損線附近，而研發(fā)投入只占銷售額的2%-3%。

為什么華為起步比聯(lián)想差得多，而如今的差距卻那么大？

聯(lián)想發(fā)展之初有“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的道路之爭，最終選擇了“貿(mào)工技”，放棄了對核心技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展，選擇了一條當(dāng)時看來可以“掙到快錢”的發(fā)展方式。聯(lián)想的定位，就是善于干“毛巾里擰水”的買賣。在世界科技產(chǎn)業(yè)鏈的分工里，聯(lián)想處于相對低端生產(chǎn)、組裝，拿著微薄的利潤。這就是美國對聯(lián)想和華為態(tài)度完全不同的原因。企業(yè)當(dāng)時的迂回最終并沒能越過“核心技術(shù)是科技企業(yè)的生命力”這塊硬骨頭，這也成為今天掣肘聯(lián)想發(fā)展的一大遺憾。 

逃避在一個人的職業(yè)發(fā)展層面，最大的問題是沒有解決任何困難。很多人的第一份工作不太適應(yīng)，比如做銷售，發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)績上不去，于是覺得自己不能做銷售類的工作，再跳槽去一個互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變化太快，自己沒有安全感不適應(yīng)節(jié)奏，于是跳槽去別的行業(yè)……幾次下來，發(fā)現(xiàn)自己培養(yǎng)起來的能力，和能勝任的工作已經(jīng)不多了。