員工薪酬，顧名思義是員工獲得來(lái)自企業(yè)以資金形式發(fā)放的的勞動(dòng)報(bào)酬，包括資金或是其他形式發(fā)放的福利報(bào)酬。

而對(duì)于我們所了解的薪酬，除開(kāi)物質(zhì)回報(bào)，還有一定的精神回報(bào)。截至目前，企業(yè)大部分員工已經(jīng)被90后所取代，新生代的他們則更多的看重精神層面的工作活動(dòng)以及內(nèi)在的自我提升，所以企業(yè)管理者和HR不得不需要通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)變化來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代人才的需求。

隨著企業(yè)深入發(fā)展，并倡導(dǎo)全面改革的前提下，企業(yè)薪酬制度也在不斷發(fā)生改變。發(fā)展以戰(zhàn)略為主的薪酬激勵(lì)體系已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)薪酬管理的主流趨勢(shì)。

但是薪酬管理總是不那么容易。如今的薪酬激勵(lì)體制狹義來(lái)講主要是企業(yè)工資的管理，通過(guò)政府宏觀(guān)調(diào)控下，企業(yè)運(yùn)用靈活的薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工工作，通過(guò)按勞分配原則，以公平、公正角度來(lái)賦予員工相應(yīng)的報(bào)酬。

而良好的薪酬體系不僅能擴(kuò)大企業(yè)影響力，吸引人才入駐，更能帶動(dòng)企業(yè)工作氛圍，提升員工工作效率。所以在一定程度上，系統(tǒng)的薪酬管理體系在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)方面具有更多的優(yōu)勢(shì)以及更加偏向戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)型。

戰(zhàn)略型薪酬的重點(diǎn)

更加強(qiáng)調(diào)外在競(jìng)爭(zhēng)性、人才吸引性以及戰(zhàn)略部署性。薪酬體系的變革更加注重外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與整理，以及體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方面。

加深企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)者之間的關(guān)系。弱化固定薪酬，浮動(dòng)薪酬上升。激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的員工，無(wú)論是對(duì)公司做出什么樣的貢獻(xiàn)，都要薪酬合理化，才能穩(wěn)定員工的狀態(tài)，保持員工持續(xù)的輸出。

那企業(yè)應(yīng)該怎么標(biāo)準(zhǔn)化員工薪酬？

公司薪酬水平的定位主要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策，和各崗位薪酬構(gòu)成而定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理化的薪酬模式可以保證企業(yè)的制度性發(fā)展，但是這種模式不總是固化的，需要按需靈活調(diào)整。

一般來(lái)說(shuō)，薪酬分類(lèi)包括崗位績(jī)效制與年薪制、提成制、計(jì)件工資制、協(xié)議制以及一般工資制。

普通員工一般采用崗位制薪酬，對(duì)于公司沒(méi)有特別業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)崗位的職能人員來(lái)說(shuō)，主要以自己本職崗位工作為主，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)定崗位應(yīng)得薪資，加以當(dāng)月加班效益為考核依據(jù)，綜合最后考核結(jié)果綜合評(píng)定。

管理層級(jí)或者特殊型專(zhuān)業(yè)人才一般采用年薪制，管理層級(jí)的人員通過(guò)制定年度工作計(jì)劃，安排員工進(jìn)行整個(gè)年度的工作，通過(guò)明確的目標(biāo)與年度需要?jiǎng)?chuàng)造的收益為主，需要一定的業(yè)務(wù)以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)劃與目標(biāo)的能力，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

提成制則適用于一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)銷(xiāo)售公司產(chǎn)品來(lái)計(jì)算提成，按勞分配，多勞多得的原則來(lái)取得相應(yīng)的薪酬回報(bào)。作為給公司帶來(lái)貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)，企業(yè)更加需要體諒部門(mén)的需求以及給予相應(yīng)的配合，在為公司創(chuàng)造收益上共同作出努力。

計(jì)件制與協(xié)議制一般也是遵循提成制和月度或者年度薪酬為參考依據(jù)，靈活調(diào)整員工薪資范圍。以工作內(nèi)容和工作時(shí)間為主，配合收益或者任務(wù)效果來(lái)檢驗(yàn)員工的工作情況。

當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的薪酬制度不盡相同，根據(jù)企業(yè)本身性質(zhì)合理安排員工薪酬，增加企業(yè)對(duì)外吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力才是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的。